Lagarde, Hotel Há-Palenque, Valenzuela, Herdez, ChamaSrour, Morales Doria y el iPhone 5S

Más disciplina y, especialmente, más integración fiscal para un club de países que han experimentado en esta crisis los daños de compartir moneda con cuentas públicas y ciclos económicos de tan diferentes velocidades. Esa es la receta de futuro que defiende Europa y a la que el Fondo Monetario Internacional dio un empujón al presentar un informe técnico que plantea incluso medidas como la creación de una prestación por desempleo común, que funcionaría como suerte de colchón de seguridad automático.

Los pilares de una unión fiscal, según los técnicos del FMI (léase: visión de Christine Lagarde), pasan por una serie de mecanismos que permiten mutualizar los riesgos y que evitan rescates posteriores más costosos (ejemplos: Grecia, España y Portugal), siempre supeditados a una mayor disciplina fiscal. El control más férreo sobre las cuentas públicas de cada país, sobre lo que ocurre con los ingresos y los gastos, es la condición de estas proyecciones de futuro, tanto desde el punto de vista del FMI como de Bruselas.

Es esta obediencia y supervisión de las normas lo que, según Lagarde, haría posibles instrumentos como la creación de un fondo de liquidez preventivo para naciones con, ¿problemas? (lo que llaman en inglés a rainy day fund o fondo para días de lluvia), un subsidio de desempleo común o un presupuesto global.

Otro Hotel Boutique, en Palenque

Sé que con una inversión que puede rebasar los diez millones de dólares, están desarrollando el Hotel Há, que se abrirá al público en 2014, con 37 habitaciones, en un predio de ocho hectáreas muy cerca de la zona arqueológica. Carlos Gutiérrez Hernández, presidente del consejo de la empresa (que también construyó el Hotel B’o, en San Cristóbal de las Casas, así como la inversión de cafetales y de la cadena de cafeterías École Café —14 sucursales en México—) confirmó que el Hotel B’o, con sólo 22 habitaciones, logró, en su segundo año de vida, estar a 100% de su capacidad y ya se coló en la lista de los mejores hoteles del mundo de la publicación Condé Nast Traveler.

Las habitaciones del Há se llamarán casitas y se construirán de a 12 casitas por año hasta 2016. En lo personal, me emociona que personajes como Gutiérrez Hernández le apuesten a México y al turismo de calidad y no de cantidad, ¿o no?

CEO de altura: Alejandro Valenzuela

Y no me extraña que la revista Institutional Investor publicó y subrayó que Alejandro Valenzuela (Mario Moya Palencia, qepd, y el que esto escribe, fuimos grandes amigos de su señor padre), director general de GFBanorte, resultó el tercer mejor CEO de instituciones financieras de América Latina, según criterio de analistas del sell-side y buy-side. Sin embargo, no olvido que le faltó visión y protocolo para arreglar el distanciamiento que una persona diseñó (Álvaro Mariscal) para que otro gran amigo, Roberto Maseco González Barrera, qepd, y el autor de esta columna, reiniciaran una añeja amistad que se inició a principios de 1969. En lo personal, Maseco me obsequiaba cajas de Chateau Petrus 1982 antes de que al ahora ex presidente Carlos Salinas de Gortari le apasionaran los excelentes caldos o vinos. Pero la vida continúa y felicito a Valenzuela, que casi se las sabe de todas, todas.

Buscan generar ahorros

Grupo Herdez solicitó la autorización para una oferta pública de Nutrisa para adquirir hasta 0.0585% de sus acciones y ser propietario de 100% de la empresa de productos para la salud. En sus documentos enviados a la Bolsa Mexicana de Valores, Herdez indicó que la intención final de la oferta es obtener la cancelación de la inscripción y del listado correspondiente de las acciones de Nutrisa en la BMV. En mayo pasado, la empresa de alimentos procesados obtuvo 99.82% de las acciones de Nutrisa por dos mil 971 millones de pesos; ahora tiene 99.94 por ciento. El monto total de esta oferta es de hasta un millón 737 mil 281 pesos.

De acuerdo con información de la consultora Nielsen, Herdez es líder en el mercado de mole, mayonesa, puré de tomate, vegetales en tetra-recart, mermeladas, salsas caseras, mostaza, jugo de ocho verduras, champiñones, miel de abeja, atún y pastas.

Ingenio, disciplina
y verticalidad

Cuando conocí a Joseph ChamaSrour no sólo me impacto su sencillez y bonhomía, sino que comprendí ipso facto por qué había dejado Chrysler para llegar a ocupar el puesto de director general de Jaguar Land Rover. Este personaje de la industria automotriz nació en Líbano y estudió en Francia, sitio donde inició su carrera profesional en Renault, que le abrió el camino a las empresas automotrices hasta llegar a Jaguar Rover-México, empresa y país que le abrieron las puertas.

Es un hombre sencillo y siempre va al punto. También diría que el mejor promotor de Jaguares o Land Rovers en México es él mismo. Ninguno de sus empleados (con el debido respeto) se le acerca. Hablo de actitud y servicio. Y, luego, no olvido tampoco cuando trabajó alrededor de 25 años en Chrysler en Estados Unidos. Cuando habla de liderazgo, él confiesa que un líder (así como lo hacen sus autos o camionetas) debe adaptarse a todo tipo de terreno “¡Como una 4x4!”. Por ejemplo, durante su gestión como líder de Chrysler, las marcas Chrysler y Mitsubishi crecieron mucho y ganaron mucho terreno contra las otras marcas y ahora tiene la responsabilidad en Jaguar Land Rover, porque las cosas son diferentes; las ventas se han más que duplicado y han llegado casi al triple del número de ventas que tuvieron en 2011. O sea, un líder sabe adaptarse y liderar de buena forma y estilo su equipo, además de buscar las oportunidades para crecer en un mercado que es bastante saturado.

88 años bien vividos

Después de graduarse como ingeniero mecánico electricista por el Tecnológico de Monterrey (Campus Monterrey), en el ya lejano año de 1948 (yo no había nacido), Juan Bautista Morales Doria hizo una brillante carrera en las industrias textil y siderúrgica, pero jamás se quitó su anillo de graduación que siempre me presumió (con un gran sentido del humor) durante varios viajes que realizamos a Europa, con él, Emilio Azcárraga Milmo (qepd) y el inolvidable Agustín Barrios Gómez. Con 88 años muy bien vividos y actualmente mejor disfrutados, Morales Doria puso en marcha (la otra tarde que volvimos a convivir con él, en su residencia de la Sultana del Norte) la máquina de los recuerdos y evocó sus tiempos de estudiante. No en el campus que todos conocen, sino en las aulas distribuidas en las calles de Ocampo, Abasolo, Padre Mier (“arribita del Banco Nuevo León”, confiesa), en los tiempos anteriores a la construcción de la sede matriz. ¡Morales Doria también es un refinado sibarita!

Apple aumenta su margen de beneficio con el celular

El nuevo iPhone 5S de 64 gygas le proporciona a Apple los mayores márgenes de beneficio de cualquiera de sus productos. Su fabricación y ensamblaje en Asia le cuesta casi seis veces menos del precio de venta al público, según un estudio de iSuppli. En el desglose de componentes que realiza iSuppli de cada nuevo aparto, ha concluido que el iPhone 5C, el económico, de 16 gigas, cuesta fabricar y ensamblar 120 euros, cuando su precio de venta al público en Francia (y se supone que en España será el mismo) asciende a 599 euros, es decir, 4.6 veces más que su coste. En el caso del modelo 32 gygas, el coste es de 135 euros y su precio sube a 699 euros (5.1 veces).

Sin embargo, la cuenta de resultados de Apple se disparará cuando más iPhone 5S se vendan. En este caso, el modelo 16 gygas sale de fábrica a un costo de 147 euros, y sale de la tienda por 4.7 veces más: 699 euros de precio de venta al público. Si el consumidor decide masivamente comprar el 5S de 64 gygas, Cook será llevado en procesión por sus accionistas, porque en ese caso, el modelo que cuesta sólo 154 euros en fábrica, se vende por 899 euros, casi seis veces más (exactamente, 5.8). Como detalle, iSuppli revela que el famoso sensor para el escáner de la huella dactilar cuesta sólo siete dólares (cinco euros). Y hasta la próxima, ¡abur!